● 内定者研修、新入社員研修、中途入社社員研修 ● 通信教育制度 ● 管理職研修● Slackによる社長コラムの配信 ● 社内報の発行● アニバーサリー休暇等各種休暇の推進● 社内チャットボットなどIT推進による情報共有と協力体制の構築● マニュアル作成の推進社員の健康と豊かな生活の実現のため、当社グループではワークライフバランスの実現を重要視しています。一部部署は、休日出勤や緊急対応が必要な場合もありますが、代休取得を推進するなど改善を進めています。また、ITツールを活用し、チームでサポートできる体制を整えるなど、社員が働きやすい環境を整えてまいります。具体的なアクションワークライフバランスの実現施策育休取得推進ポスター制作その他の取り組み全男性社員に、育休取得にあたってどのような悩みや不安があるか調査を実施。制度の認知度を向上し、会社として推進していく姿勢を示すため、男性育休推進ポスターを制作し全拠点に掲示しました。結果、取得が難しいと考えられていた施工管理部門の社員も取得するなど着実に成果をあげています。社員一人ひとりはそれぞれ異なる強みを持っており、その強みはそのまま大切に守り、より良く変えていくべきところはしっかり変えていくことで、会社を発展させることができると考えています。また当社は、M&Aなどを通じてさまざまな企業を仲間として迎えてきました。グループとして業務運営を■えていくだけでなく、全従業員がこの企業精神を共通意識として持ち、お互いにシナジーを発揮させていくことを目指しています。具体的なアクション一体感の醸成施策組織診断アンケートの実施私の“PROTECT×CHANGE”ブランドブックの発刊その他の取り組み人口減少が進む中で技術者の確保は社会的な課題となっています。当社グループにおいても技術力を向上し、お客様に信頼いただける業務を遂行できるよう資格取得を推進しています。具体的なアクション社員の知識・技術力向上施策資格取得報奨金制度社内勉強会の実施その他の取り組み2020年度以降、毎年組織診断アンケートを実施しています。組織の健康状態を把握すると同時に各理念について改めて考えてもらう機会として設定し、定量的に理念理解度を捉えるようにしています。“PROTECT×CHANGE”を体現した事例を社内から集め、社内外役員による審査・表彰する取り組みを行っています。今まで大切にしてきたものの捉え直しや、積極的に「CHANGE」をしていきたいという機運も生まれ、グループ全体の活性化につながっています。2023年度に行った理念体系の刷新にあわせ、従業員向けのブランドブックを制作。創業当初から社員の拠り所としてきた行動指針や哲学によって生まれた技術や経験を活かし、世界にどのように貢献できるのかなどについてまとめています。当社グループでは、資格取得報奨金制度を設けています。報奨金制度対象の資格は150種類以上あり、自己成長を促す環境を整えております。社員の学びの場として、社内勉強会や資格取得のための勉強会を定期的に開催。内容は自社製品から施工技術、バックオフィス業務やITツールなど多岐にわたります。2022年2023年2025年目標有給休暇取得率47.7%38.3%詳細2022年2023年2025年目標男性育児休業取得率50.0%7.1%30.0%8.3%詳細詳細2022年DAIKI AXIS INTEGRATED REPORT | 23公的資格保有数1,211件2023年2025年目標1,360件1,272件KPI有給休暇取得率男性育児休業取得率TOPICSKPI企業精神“PROTECT×CHANGE”の理解度KPI公的資格保有数人権・ハラスメント対策当社グループでは、異なるバックグラウンドや価値観を持つ社員同士が互いに尊重し合い、協力できる、心理的安全性の高い環境を築くためにハラスメント教育を行っております。社内ヘルプデスクサイトにはハラスメント対策として、社内・社外に通報可能な窓口を設置しており、ハラスメントの早期発見や解決に取り組んでいます。副業制度導入個人のキャリア形成やスキルアップ、能力発揮の機会創出を図り、新たな知見・スキル・人脈、価値観の多様化を社内に取り込むことで、既存のビジネスの更なる変革や新規事業創出につなげることを目的としグループ全従業員を対象に2024年1月より副業制度を導入しました。 0303成長戦略
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