MATERIALITY7億円4%3%5億円2%①気候変動への適応および緩和に向けた取り組み④サステイナブルな街づくり・住環境への貢献DAIKI AXIS INTEGRATED REPORT | 50● 新型コロナウイルス感染症を契機とするライフスタイルの見直し （住み替えやリフォーム需要の拡大）● 環境負荷を意識した消費者意識と行動の変化①関東・関西への商圏エリア拡大● 四国から中国・関西へ、更に関東エリアの強化● ホームセンター向けの商材強化（仕入先開拓）②環境配慮型商材を中心とした新商材の発掘● 新商材の開拓● 木造建築の販売強化③集中購買制度の導入● 人財、特に施工分野の技術者の育成● 仕入先・施工分野での協力会社ネットワークの強化 ● クライアントデータベース等のIT化推進と他事業部とのクロスセル2023年12月期（予想）リスクアクションプラン骨子● 国内で急速に進む少子高齢化、新設住宅着工戸数の減少● 世界的なインフレーション等による仕入れ価格の高騰● 世界情勢の悪化等による物流の混乱、物流費用の高騰2025年12月期（予想）164.2億円3.2億円171億円190億円該当する重要課題（マテリアリティ）2022年12月期（実績）売上高営業利益営業利益率機会［ 2025年中期経営計画での成長戦略：安定から成長への転化 ］当社グループでは中期経営計画の成長戦略の実現に向けたアクションプランを策定し、事業部中心となってPDCAを回しています。当セグメントの利益率向上を目指し①新商材の開拓②集中購買制度の導入③関東・関西エリアの強化を軸にアクションプランを実行してまいります。［ 中期経営計画に定める成長戦略について ］領域安定から成長への転化組織力強化①気候変動への適応および緩和に向けた取り組み④サステイナブルな街づくり・住環境への貢献中期経営計画“PROTECT×CHANGE”定量目標事業環境の認識アクションプランについて
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